BID-Magazine

Jolanda Meeuwsen (Impact4U) – “Dienstinnovatie voor betere toegang, bereikbaarheid en beschikbaarheid van de gezondheidszorg, voor hetzelfde geld”

Impact4U

Productinnovatie is een bekend begrip, maar dienstinnovatie blijft nog vaak onderbelicht. Jolanda Meeuwsen introduceerde dit concept dertien jaar geleden in de ouderenzorg. Ze begon als zorgondernemer bij het kennis- en behandelcentrum van Opella, waar ze ook de revalidatie- en herstelafdeling opzette. Door met een frisse blik naar de gezondheidszorg en het gehele systeem te kijken, streeft ze naar eenvoudige oplossingen voor het personeelstekort en de toenemende financieringsbehoeften. We spraken met haar over haar missie en aanpak.

“Waarom lukt het hier wel en bij ons niet?”
In 2011 maakte Meeuwsen een onverwachte overstap van de hospitality sector naar de zorg. Als hotelmanager kwam ze in gesprek met de directie van een zorginstelling die bijeenkomsten en trainingen in haar hotel organiseerde. Ze waren onder de indruk van de soepelheid waarmee het hotel opereerde—iets dat binnen hun eigen organisatie niet lukte. Meeuwsen werd gevraagd om eens mee te kijken en introduceerde verbeteringen gebaseerd op het gastvrijheidsmodel. Deze ervaring leidde tot haar verwondering over inefficiënties en verkokering binnen de zorgsector, en gaf haar de drive om daadwerkelijk verschil te maken. Zo ontstond Impact4U, waarmee ze haar rol als ondernemende werknemer inruilde voor het ondernemerschap.

Commercie als positief begrip in de zorg
Meeuwsen benadert zorginstellingen als integrale organisaties, waarbij ze processen stroomlijnt om kosten te besparen én de tevredenheid van medewerkers en cliënten te verhogen. Ze hanteert hierbij het gastvrijheidsmodel en dienstinnovatie. “Dienstinnovatie is in het bedrijfsleven sinds 2005 normaal geworden,” zegt ze. “In de zorgsector zijn termen als commercie echter nog steeds taboe, terwijl een holistische en commerciële blik juist kan leiden tot eenvoudige veranderingen met grote impact.” Zo begeleidde Meeuwsen een klant van Impact4U, die een eigen keuken gebruikte voor de bereiding van maaltijden voor bewoners. Door een externe leverancier in te schakelen, wist ze de kwaliteit en continuïteit van de maaltijden te waarborgen en zelfs te verbeteren. Dit bespaarde kosten en gaf medewerkers de ruimte om zich op andere manieren voor de bewoners in te zetten—meer doen met dezelfde mensen.

Waarde creëren vanuit dienstinnovatie
Impact4U stimuleert zorgorganisaties om hun diensten en bedrijfsvoering anders te benaderen, vanuit gastvrijheid en dienstinnovatie. Dienstinnovatie draait om het anders samenbrengen van bestaande elementen om eenvoud en meerwaarde te creëren. Zo is Meeuwsen momenteel betrokken bij een organisatie waar mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt producten maken binnen werk- en dagactiviteiten. Hoewel het project succesvol is, ontbreekt nog een gezonde financiële exploitatie. Door gastvrijheid en dienstinnovatie te combineren, hoopt ze hier een winstgevende synergie te realiseren, waarmee inkomsten opnieuw kunnen bijdragen aan kwaliteit van leven en werk.

Meeuwsen ziet ook dat zorgmedewerkers vaak efficiënter kunnen worden ingezet. “In de langdurige zorg is een medewerker bijvoorbeeld de hele dag aanwezig, terwijl een groot deel van de dag geen zorg maar het ‘gewone’ leven betreft,” legt ze uit. “Door teams anders in te richten en mensgericht te organiseren, kunnen meer mensen worden geholpen voor hetzelfde geld en stijgt het werkplezier.”

Naar een zorgsysteem zonder omwegen
Meeuwsen visualiseert met Impact4U een toekomst voor de zorg die efficiënter, doelmatiger en meer gericht is op de daadwerkelijke behoeften van mensen. “Het huidige systeem heeft ons ver gebracht, maar is nu toe aan vernieuwing. Dit jaar wordt er 104 miljard euro aan zorg besteed. Het probleem ligt niet bij het geld of de medewerkers, maar bij de starheid van het systeem. Dit kan en moet anders.” Meeuwsen ziet een holistische benadering als de sleutel. “Veel vragen raken de gezondheid indirect, zoals eenzaamheid of financiële stress. Wanneer een oudere een heup breekt en verschillende vormen van hulp nodig heeft, moet men met meerdere instanties en financieringen omgaan—veel te complex voor kwetsbare mensen.”

De toekomst: een toegankelijk zorgportaal
Meeuwsen gelooft in een toekomst waarin gemeenten fysieke en online portalen bieden waar mensen met elke zorg- en ondersteuningsvraag terechtkunnen. “Net zoals je naar het gemeentehuis gaat voor een paspoort, moet er een platform zijn voor alle gezondheidsvragen,” zegt ze. “Zorgprofessionals hebben geweldige expertise, maar je moet hen zonder omwegen kunnen vinden.”

Ze sluit af: “Als we bereid zijn om anders te kijken en vooral anders te handelen, kan de zorgsector zoveel meer bereiken. Zorgprofessionals kunnen opnieuw werkplezier vinden, terwijl mensen met een hulpvraag snel toegang krijgen tot de juiste zorg en ondersteuning. Dit is mogelijk, zolang we bereid zijn mensgericht te organiseren en toegang tot zorg, welzijn en ondersteuning eenvoudig te herstructureren binnen de bestaande wetgeving en financiering. Van zorg naar gezondheid!”

Picture of BID Redactie

BID Redactie

Dit artikel is zorgvuldig samengesteld door onze redactie.

Vind ons op social media

Facebook
Twitter
LinkedIn

Andere nieuwsberichten

Andere nieuwsberichten

Vind ons op social media

Facebook
Twitter
LinkedIn

Magda Pattiiha

Leraar van het Jaar SO

Magda Pattiiha is Leraar van het Jaar 2023 voor het gespecialiseerd onderwijs. Haar speerpunt is kansengelijkheid en dat doet ze door aandacht voor het leren leren op school: leerlingen leren hun kennis te verwerken en zijn niet afhankelijk van betaalde bijlessen na schooltijd.  Ook wil ze aandacht voor de sociaal-emotionele ontwikkeling en identiteitsvorming van leerlingen: leraren krijgen handvatten om beter verbinding te maken met leerlingen en samen te kunnen werken vanuit hoge verwachtingen. “Leren lukt pas als je lekker in je vel zit”. 

Pantea Kiani

CEO PanGenix

Pantea Kiani staat symbool voor passie, doorzettingsvermogen en vastberadenheid in de gezondheidszorg. Met meer dan vijf jaar ervaring als apotheker heeft ze een diepgaand inzicht verworven in de essentie van patiëntenzorg. Voor Pantea gaat gezondheidszorg verder dan alleen medicatie; het draait om vertrouwen, geruststelling en empathie.

Haar visie heeft geleid tot de oprichting van PanGenix, een bedrijf dat zich specialiseert in farmacogenetische testen. Deze tests, die het unieke DNA van een individu onderzoeken, bieden artsen en apothekers cruciale informatie over hoe patiënten mogelijk reageren op medicijnen. Door deze kennis kunnen zorgverleners de meest effectieve medicatie en dosering kiezen, wat resulteert in verminderde bijwerkingen en verhoogde behandelingseffectiviteit.

Pantea is een fervent voorstander van het integreren van nieuwe technologieën in de gezondheidszorg. Ze ziet farmacogenetica als een sleutel tot gepersonaliseerde zorg, waardoor behandelingen nauwkeuriger en effectiever worden. PanGenix, onder haar leiding, streeft ernaar om deze geavanceerde technologie toegankelijk te maken voor iedereen, zodat elke patiënt de best mogelijke zorg krijgt.

Big Improvement Day 2024

Wilt u de meest positieve dag van het jaar bijwonen? Laat het ons weten, dan nemen wij spoedig contact met u op!

BID Nationaal Innovatiediner 2023

Wilt u het meest innovatieve diner van 2023 bijwonen? Laat uw gegevens achter, dan nemen we spoedig contact met u op!

Gregory Sedoc

Innovatieadviseur Sportinnovator

Katachtig als een jachtluipaard stoof Gregory Sedoc jarenlang over hordes, wat hem drie keer op de Olympische Spelen bracht. Wat hij op én naast de baan overwon, past qua ervaringen niet in een rugzak. De hoogste hordes vormden de uitsluiting van een jaar voor wedstrijden, de blessure op de daaropvolgende Spelen van Londen 2012 en de depressie die nadien het zwarte gat vulde. Gregory  herpakte zich en vond zijn passie op de baan terug, waarna de cirkel rond kwam. Het jongetje dat, wanneer hij de bus naar huis miste, vanaf de basisschool aan het Olympiaplein naar huis rende, eindigde zijn imposante loopbaan op het EK 2016 in het Olympisch Stadion.

Gregory was naast zijn carrière als topsporter jarenlang in dienst bij Defensie. Sinds enkele jaren is hij analist bij de NOS en werkzaam voor de politie. Met zijn Olympische ervaring én militaire discipline weet hij iedere clinic, lezing of symposium te voorzien van extra power. Gregory vertelt op inspirerende wijze zijn verhaal over talentontwikkeling, het verleggen van grenzen, het omgaan met tegenslagen en zijn ervaringen met het meten en gebruiken van data in de sport.

Constantijn van Oranje-Nassau

Special Envoy bij Techleap.nl

Constantijn van Oranje is Special Envoy bij Techleap.nl, een initiatief van de Nederlandse overheid om het Nederlandse tech ecosysteem voor ondernemers te versterken. Techleap.nl richt zich op het verbeteren van toegang tot talent, kapitaal, (nationale en internationale) markten en technologieën voor scaleups.

Constantijn was medeoprichter van StartupFest Europe, nog steeds het grootste start-up-evenement dat ooit in Nederland is georganiseerd. Voorheen was hij kabinetschef van vice-president Neelie Kroes bij de Europese Commissie. Daar was hij verantwoordelijk voor de Digitale Agenda en leidde hij het Brusselse kantoor van de RAND Corporation.

Ook is hij aanjager voor de BID Educatiegroep, Director Digital Technology & Macro Strategy bij Macro Advisory Partners in Londen en New York en Edge Fellow bij Deloitte Centre for the Edge.

Hakan Bulgurlu

CEO Arçelik

Hakan Bulgurlu is een vooraanstaand internationaal zakenman en milieubeschermer. Hij staat aan het hoofd van Arçelik, een toonaangevende wereldwijde fabrikant van huishoudelijke apparaten, waar hij sinds 2015 CEO is. Arçelik heeft een jaarlijkse omzet van vijf miljard euro, staat genoteerd aan de beurs van Istanbul en haar merken hebben prominente leiderschapsposities op wereldmarkten.


Onder zijn leiderschap heeft Hakan het bedrijf helpen groeien tot een inclusieve, duurzame en verantwoordelijke onderneming. Zijn visie heeft Arçelik veranderd in een industrieleider op de Dow Jones Sustainability Index en het bedrijf werd vijf jaar op rij opgenomen in de FTSE4Good Index. Arçelik is erin geslaagd om klimaatneutraal te worden in wereldwijde productie met eigen CO2-credits, een grote stap en een primeur in de industrie.


Om de inspanningen voor een overgang naar een koolstofarme economie te ondersteunen, sloot hij zich aan bij de High-Level Commission on Carbon Pricing van de Wereldbank. Hakan is lid van de Young Presidents Organization en een van de oprichters van Amstel Dialogues, een CEO rondetafel van Europese leiders die tot doel heeft de snelheid van Europese innovatie te verhogen.