BID-Magazine

Hans Tijl (Provincie Flevoland) – Samen werken aan resultaat

Hans Tijl-7003 ©FotostudioWierd[2]

Na meer dan 30 jaar ervaring in verschillende rollen binnen de overheid werd Hans Tijl in januari 2020 Algemeen Directeur bij de Provincie Flevoland. Wat hem hier direct opviel, en nog steeds inspireert, is de unieke mentaliteit: een combinatie van grensverleggend denken, strategisch inzicht, uitvoerbaarheid, samenwerking en begrip. Deze mix maakt Flevoland tot een voortrekker in innovatie en een voorbeeld voor heel Nederland.

Actie als motor voor innovatiekracht
Flevoland, opgericht in 1986, is letterlijk opgebouwd uit water. De provincie, de grootste polder ter wereld, heeft van meet af aan een mentaliteit van aanpakken en creëren gekend. “Mensen kwamen hier met het idee iets nieuws op te bouwen, vergelijkbaar met de vooruitstrevende geest waarmee Europeanen ooit naar Amerika trokken,” vertelt Tijl. “Dit vormt de bron van de innovatiekracht die in onze regio zo sterk leeft.”

Volgens Tijl is deze doe-mentaliteit essentieel voor het oplossen van zowel lokale als nationale vraagstukken. “Als je blijft hangen in plannen en overleg, gebeurt er niets. Begin gewoon met wat al mogelijk is en pak de uitdagingen onderweg aan. Anders gaat de innovatiekracht verloren.” Hij noemt de landbouwtransitie als voorbeeld: ondanks miljardenbudgetten bleef actie uit door lange onderhandelingen en bureaucratie, met als gevolg dat de plannen uiteindelijk werden geschrapt. “Met directe actie hadden we al belangrijke stappen kunnen zetten,” aldus Tijl.

Gedeelde verantwoordelijkheid en integrale aanpak
Effectieve samenwerking vraagt volgens Tijl om een fundamenteel andere werkwijze. Te vaak worden vraagstukken nog vanuit één invalshoek benaderd, omdat systemen en processen daarop zijn ingericht. “Er wordt gewerkt in silo’s, waarbij iedere afdeling of organisatie zich richt op haar eigen belang. Dit resulteert in een beperkte kijk op het volledige vraagstuk.” Bij grootschalige uitdagingen zoals de landbouw- en energietransitie is een integrale aanpak cruciaal.

Daarnaast moet de mentaliteit aan tafel veranderen. “We zitten vaak vast in het spel van armpje drukken: ik doe pas dit als jij dat doet,” zegt Tijl. Een gedeelde verantwoordelijkheid is de sleutel. “Niet alleen taken over de schutting gooien, maar gezamenlijk tot oplossingen komen die iedereen omarmt. Pas dan krijgt een plan betekenis en impact.”

Begrip en flexibiliteit als succesfactoren

Voor Tijl zijn flexibiliteit en begrip essentieel in iedere samenwerking. “Sta open voor andere ideeën en wees bereid je plannen aan te passen. Dat leidt bijna altijd tot betere resultaten.” Hij benadrukt ook het belang van empathie. Een voorbeeld: een boerin in Flevoland wilde overstappen op biologische aardappelteelt, maar kon geen biologisch keurmerk krijgen door minimale sporen van conventionele middelen in haar schuur. Het financieringssysteem maakte het onmogelijk een nieuwe schuur te bouwen. “Dit laat zien hoe rigide systemen innovatie en goede intenties kunnen tegenhouden. Begrip voor elkaars perspectief is noodzakelijk om tot werkbare oplossingen te komen.”

Flevoland als voorbeeldregio en de rol van de BID
Met een mentaliteit van doen, samenwerking en begrip is Flevoland een voorbeeldregio. Een inspirerend voorbeeld is de samenwerking tussen de provincie, zes gemeenten, het waterschap en verschillende departementen van de Rijksoverheid. Binnen korte tijd werd niet alleen een regionale agenda opgesteld, maar ook een concreet uitvoeringsplan – uniek in Nederland.

Deze aanpak leidt tot grote stappen in innovatie. Flevoland heeft het hoogste aantal biologische boeren in Nederland, produceert meer dan 1000 verschillende streekproducten en houdt met succes het hoge verstedelijkingstempo bij. Ook in samenwerking met onderwijsinstellingen, zoals Hogeschool Aeres, wordt innovatie gestimuleerd met nieuwe studierichtingen en technologie in de landbouw.

Hans Tijl ziet voor Almere en omgeving een toekomst als hightech ontwikkelingsgebied. Tijdens de powersessie van Provincie Flevoland op de Big Improvement Day hoopt hij symbolisch de eerste paal te slaan voor dit ecosysteem. “De BID deelt dezelfde mentaliteit: meemaken, meedenken en meewerken. Dankzij de dynamiek tussen overheid en bedrijfsleven kunnen we samen meters maken voor een sterker en innovatiever Nederland.”

Picture of BID Redactie

BID Redactie

Dit artikel is zorgvuldig samengesteld door onze redactie.

Vind ons op social media

Facebook
Twitter
LinkedIn

Andere nieuwsberichten

Andere nieuwsberichten

Vind ons op social media

Facebook
Twitter
LinkedIn

Magda Pattiiha

Leraar van het Jaar SO

Magda Pattiiha is Leraar van het Jaar 2023 voor het gespecialiseerd onderwijs. Haar speerpunt is kansengelijkheid en dat doet ze door aandacht voor het leren leren op school: leerlingen leren hun kennis te verwerken en zijn niet afhankelijk van betaalde bijlessen na schooltijd.  Ook wil ze aandacht voor de sociaal-emotionele ontwikkeling en identiteitsvorming van leerlingen: leraren krijgen handvatten om beter verbinding te maken met leerlingen en samen te kunnen werken vanuit hoge verwachtingen. “Leren lukt pas als je lekker in je vel zit”. 

Pantea Kiani

CEO PanGenix

Pantea Kiani staat symbool voor passie, doorzettingsvermogen en vastberadenheid in de gezondheidszorg. Met meer dan vijf jaar ervaring als apotheker heeft ze een diepgaand inzicht verworven in de essentie van patiëntenzorg. Voor Pantea gaat gezondheidszorg verder dan alleen medicatie; het draait om vertrouwen, geruststelling en empathie.

Haar visie heeft geleid tot de oprichting van PanGenix, een bedrijf dat zich specialiseert in farmacogenetische testen. Deze tests, die het unieke DNA van een individu onderzoeken, bieden artsen en apothekers cruciale informatie over hoe patiënten mogelijk reageren op medicijnen. Door deze kennis kunnen zorgverleners de meest effectieve medicatie en dosering kiezen, wat resulteert in verminderde bijwerkingen en verhoogde behandelingseffectiviteit.

Pantea is een fervent voorstander van het integreren van nieuwe technologieën in de gezondheidszorg. Ze ziet farmacogenetica als een sleutel tot gepersonaliseerde zorg, waardoor behandelingen nauwkeuriger en effectiever worden. PanGenix, onder haar leiding, streeft ernaar om deze geavanceerde technologie toegankelijk te maken voor iedereen, zodat elke patiënt de best mogelijke zorg krijgt.

Big Improvement Day 2024

Wilt u de meest positieve dag van het jaar bijwonen? Laat het ons weten, dan nemen wij spoedig contact met u op!

BID Nationaal Innovatiediner 2023

Wilt u het meest innovatieve diner van 2023 bijwonen? Laat uw gegevens achter, dan nemen we spoedig contact met u op!

Gregory Sedoc

Innovatieadviseur Sportinnovator

Katachtig als een jachtluipaard stoof Gregory Sedoc jarenlang over hordes, wat hem drie keer op de Olympische Spelen bracht. Wat hij op én naast de baan overwon, past qua ervaringen niet in een rugzak. De hoogste hordes vormden de uitsluiting van een jaar voor wedstrijden, de blessure op de daaropvolgende Spelen van Londen 2012 en de depressie die nadien het zwarte gat vulde. Gregory  herpakte zich en vond zijn passie op de baan terug, waarna de cirkel rond kwam. Het jongetje dat, wanneer hij de bus naar huis miste, vanaf de basisschool aan het Olympiaplein naar huis rende, eindigde zijn imposante loopbaan op het EK 2016 in het Olympisch Stadion.

Gregory was naast zijn carrière als topsporter jarenlang in dienst bij Defensie. Sinds enkele jaren is hij analist bij de NOS en werkzaam voor de politie. Met zijn Olympische ervaring én militaire discipline weet hij iedere clinic, lezing of symposium te voorzien van extra power. Gregory vertelt op inspirerende wijze zijn verhaal over talentontwikkeling, het verleggen van grenzen, het omgaan met tegenslagen en zijn ervaringen met het meten en gebruiken van data in de sport.

Constantijn van Oranje-Nassau

Special Envoy bij Techleap.nl

Constantijn van Oranje is Special Envoy bij Techleap.nl, een initiatief van de Nederlandse overheid om het Nederlandse tech ecosysteem voor ondernemers te versterken. Techleap.nl richt zich op het verbeteren van toegang tot talent, kapitaal, (nationale en internationale) markten en technologieën voor scaleups.

Constantijn was medeoprichter van StartupFest Europe, nog steeds het grootste start-up-evenement dat ooit in Nederland is georganiseerd. Voorheen was hij kabinetschef van vice-president Neelie Kroes bij de Europese Commissie. Daar was hij verantwoordelijk voor de Digitale Agenda en leidde hij het Brusselse kantoor van de RAND Corporation.

Ook is hij aanjager voor de BID Educatiegroep, Director Digital Technology & Macro Strategy bij Macro Advisory Partners in Londen en New York en Edge Fellow bij Deloitte Centre for the Edge.

Hakan Bulgurlu

CEO Arçelik

Hakan Bulgurlu is een vooraanstaand internationaal zakenman en milieubeschermer. Hij staat aan het hoofd van Arçelik, een toonaangevende wereldwijde fabrikant van huishoudelijke apparaten, waar hij sinds 2015 CEO is. Arçelik heeft een jaarlijkse omzet van vijf miljard euro, staat genoteerd aan de beurs van Istanbul en haar merken hebben prominente leiderschapsposities op wereldmarkten.


Onder zijn leiderschap heeft Hakan het bedrijf helpen groeien tot een inclusieve, duurzame en verantwoordelijke onderneming. Zijn visie heeft Arçelik veranderd in een industrieleider op de Dow Jones Sustainability Index en het bedrijf werd vijf jaar op rij opgenomen in de FTSE4Good Index. Arçelik is erin geslaagd om klimaatneutraal te worden in wereldwijde productie met eigen CO2-credits, een grote stap en een primeur in de industrie.


Om de inspanningen voor een overgang naar een koolstofarme economie te ondersteunen, sloot hij zich aan bij de High-Level Commission on Carbon Pricing van de Wereldbank. Hakan is lid van de Young Presidents Organization en een van de oprichters van Amstel Dialogues, een CEO rondetafel van Europese leiders die tot doel heeft de snelheid van Europese innovatie te verhogen.