BID-Magazine

Stichting de Combibrug – Van misvatting naar meerwaarde: vluchtelingen op de arbeidsmarkt

Combibrug

Met het toenemende aantal vluchtelingen is dit de afgelopen jaren een hot topic in de media. Negatief nieuws haalt vaak de kranten, terwijl positieve geluiden onderbelicht blijven. Dit terwijl deze doelgroep, bij de juiste aanpak, een aanzienlijk positief effect kan hebben: op sociaal en maatschappelijk vlak, maar ook financieel. De Combibrug slaat een brug over het bestaande gat tussen vluchtelingen en de arbeidsmarkt. Directieleden Rosa van der Vlugt en Marjolein van Zanten vertellen.

Stichting Combibrug zet zich sinds 2012 in om iedereen een plek in de maatschappij te geven, ongeacht leeftijd, achtergrond of situatie. Iedereen verdient gelijke kansen en ontwikkelingsmogelijkheden. Vanaf 2022 ontwikkelt en implementeert de stichting daarnaast specifieke programma’s en methodieken voor nieuwkomers, vluchtelingen en statushouders. Naast leefstijlinterventies, seniorenactiviteiten, diverse vitaliteitsprogramma’s voor kwetsbare doelgroepen en het stimuleren van scholing voor jongeren die buiten de boot vallen, is ondersteuning ontwikkeling van de doelgroep nieuwkomers een belangrijke pijler.

De inzet van Stichting Combibrug is gebaseerd op een brede visie op preventieve vitaliteit, waarin fysieke, mentale, financiële en sociale gezondheid en zingeving met elkaar verbonden zijn. Deze visie is verweven in alle projecten en samenwerkingen van de stichting.

“Met de negatieve aandacht in de media verdienen nieuwkomers, vluchtelingen en statushouders extra aandacht,” vertellen Van Zanten en Van der Vlugt. “De negatieve berichtgeving heeft gezorgd voor veel misvattingen en onwetendheid. Wanneer dit gebrek aan informatie wordt aangevuld en gecorrigeerd, wordt duidelijk dat deze doelgroepen van grote waarde kunnen zijn.” Zo benadrukken Van Zanten en Van der Vlugt dat iedereen die zes maanden in Nederland is, mag en bovenal wíl werken. Dit biedt een oplossing voor de aanhoudende personeelstekorten waar werkgevers mee te kampen hebben.

Daarnaast denken veel potentiële werkgevers dat het ingewikkeld is om deze doelgroep in dienst te nemen, onder andere door verwachte administratieve rompslomp. “Al met al is het vijftien minuten werk om alles in orde te maken. Je moet alleen weten hoe.”

De juiste kennis, verbindingen en samenwerking kunnen hier dus het verschil maken. En dat is precies waar de stichting zich hard voor maakt. Om de kloof tussen vluchtelingen en de arbeidsmarkt te verkleinen, ontwikkelde Stichting Combibrug diverse methodieken, waarbij de stichting fungeert als kwartiermaker en verbinder tussen hulpbehoevenden, de samenleving, organisaties en overheden. “Wij zijn de spil in de communicatie, die vaak ontbreekt tussen het bedrijfsleven, werkzoekenden en gemeenten, en zorgen dat zij elkaar leren begrijpen en vinden.”

Wat Stichting Combibrug uniek maakt, is dat zij de taal spreekt van zowel de doelgroep als van organisaties, beleid en overheid. Hierdoor ontstaat vertrouwen aan de ene kant en realistische, uitvoerbare oplossingen aan de andere kant.

Uniek is dat de stichting de taal van alle stakeholders spreekt en een persoonlijke aanpak centraal stelt. “Het belangrijkste is dat we iedereen als mens blijven zien, in plaats van als nummertje of – erger nog – als probleem.” Daarnaast is de mogelijkheid én durf om buiten de gebaande paden te treden een grote pré. “Als onafhankelijke stichting kunnen wij beslissingen nemen die andere organisaties vanwege strakke regelgeving niet kunnen.”

Dit geldt bijvoorbeeld op het gebied van persoonlijke aandacht. Zo werkt De Combibrug met AMV’ers: alleenreizende minderjarige vluchtelingen. Hoewel zij recht hebben op onderwijs, laat de praktijk zien dat het lastig is om hen daadwerkelijk in de schoolbanken te krijgen, onder meer door een gebrek aan toezicht. “Begeleiders op COA-locaties hebben zicht op zo’n tachtig jongeren. Dat is een groot verschil met ouders die erop toezien dat hun twee kinderen dagelijks op school verschijnen. Wij hebben de mogelijkheid om methodieken in te zetten waarbij een band wordt opgebouwd met deze kinderen.”

Die verdiende aandacht kan het verzuim aanzienlijk verminderen. Daarbij spelen ook de zogenoemde ‘dreammakers’ van de stichting een grote rol: jongeren en volwassenen die zelf ooit vluchteling waren en nu bij De Combibrug werken. “Dat zorgt voor vertrouwen, herkenning en een betere vertaling naar de situatie waarin vluchtelingen zich bevinden.”

Met deze aanpak wist de stichting vorig jaar binnen een van de programma’s een opkomst van 100 procent te realiseren. Inmiddels zijn circa 2.000 jongeren geholpen aan een goede start, verspreid over zestien locaties in Nederland. “Geef je jongeren de juiste tools en ruimte om te leren, dan geef je ze een goede start. Zo kunnen zij hun potentieel waarmaken en op termijn weer een gat opvullen op de arbeidsmarkt.”

Naast haar inzet op onderwijs en arbeidsmarkt werkt Stichting Combibrug intensief samen met het zorg- en welzijnsdomein, onderwijs (waaronder MBO) en de arbeidsmarkt. Door middel van pedagogische begeleiding en maatschappelijke hulp, zetten wij sport, bewegen, kunst en cultuur in en dragen wij bij aan preventie van vitaliteit en het ontzorgen van de zorg.

Naast hulp aan jeugd en volwassenen richting de Nederlandse arbeidsmarkt, zal de stichting op korte termijn een grotere rol spelen in inburgeringstrajecten, met het behalen van een kwaliteitskeurmerkcertificaat. “Als we ons ook over inburgering ontfermen, is de cirkel rond: van jongeren tot volwassenen, van educatie tot arbeidsmarkt, en uiteindelijk een volwaardige plek in de maatschappij.”

Het moge duidelijk zijn: Van Zanten en Van der Vlugt pleiten voor een inclusieve maatschappij waarin iedereen een plek heeft. Een samenleving waarin gelijke kansen, veiligheid en participatie centraal staan. Een missie waar volgens hen iedereen een rol kan spelen, en in het bijzonder organisaties. Simpelweg door open te staan en zich te verdiepen in de mogelijkheden en kansen van het in dienst nemen van vluchtelingen.

“We doen het niet alleen voor de hulpbehoevenden, maar voor onze hele maatschappij. En daar maken we allemaal deel van uit. Door samen te werken komen we verder.”

Foto van BID Redactie

BID Redactie

Dit artikel is zorgvuldig samengesteld door onze redactie.

Vind ons op social media

Facebook
Twitter
LinkedIn

Andere nieuwsberichten

Andere nieuwsberichten

Vind ons op social media

Facebook
Twitter
LinkedIn

Magda Pattiiha

Leraar van het Jaar SO

Magda Pattiiha is Leraar van het Jaar 2023 voor het gespecialiseerd onderwijs. Haar speerpunt is kansengelijkheid en dat doet ze door aandacht voor het leren leren op school: leerlingen leren hun kennis te verwerken en zijn niet afhankelijk van betaalde bijlessen na schooltijd.  Ook wil ze aandacht voor de sociaal-emotionele ontwikkeling en identiteitsvorming van leerlingen: leraren krijgen handvatten om beter verbinding te maken met leerlingen en samen te kunnen werken vanuit hoge verwachtingen. “Leren lukt pas als je lekker in je vel zit”. 

Pantea Kiani

CEO PanGenix

Pantea Kiani staat symbool voor passie, doorzettingsvermogen en vastberadenheid in de gezondheidszorg. Met meer dan vijf jaar ervaring als apotheker heeft ze een diepgaand inzicht verworven in de essentie van patiëntenzorg. Voor Pantea gaat gezondheidszorg verder dan alleen medicatie; het draait om vertrouwen, geruststelling en empathie.

Haar visie heeft geleid tot de oprichting van PanGenix, een bedrijf dat zich specialiseert in farmacogenetische testen. Deze tests, die het unieke DNA van een individu onderzoeken, bieden artsen en apothekers cruciale informatie over hoe patiënten mogelijk reageren op medicijnen. Door deze kennis kunnen zorgverleners de meest effectieve medicatie en dosering kiezen, wat resulteert in verminderde bijwerkingen en verhoogde behandelingseffectiviteit.

Pantea is een fervent voorstander van het integreren van nieuwe technologieën in de gezondheidszorg. Ze ziet farmacogenetica als een sleutel tot gepersonaliseerde zorg, waardoor behandelingen nauwkeuriger en effectiever worden. PanGenix, onder haar leiding, streeft ernaar om deze geavanceerde technologie toegankelijk te maken voor iedereen, zodat elke patiënt de best mogelijke zorg krijgt.

Big Improvement Day 2024

Wilt u de meest positieve dag van het jaar bijwonen? Laat het ons weten, dan nemen wij spoedig contact met u op!

BID Nationaal Innovatiediner 2023

Wilt u het meest innovatieve diner van 2023 bijwonen? Laat uw gegevens achter, dan nemen we spoedig contact met u op!

Gregory Sedoc

Innovatieadviseur Sportinnovator

Katachtig als een jachtluipaard stoof Gregory Sedoc jarenlang over hordes, wat hem drie keer op de Olympische Spelen bracht. Wat hij op én naast de baan overwon, past qua ervaringen niet in een rugzak. De hoogste hordes vormden de uitsluiting van een jaar voor wedstrijden, de blessure op de daaropvolgende Spelen van Londen 2012 en de depressie die nadien het zwarte gat vulde. Gregory  herpakte zich en vond zijn passie op de baan terug, waarna de cirkel rond kwam. Het jongetje dat, wanneer hij de bus naar huis miste, vanaf de basisschool aan het Olympiaplein naar huis rende, eindigde zijn imposante loopbaan op het EK 2016 in het Olympisch Stadion.

Gregory was naast zijn carrière als topsporter jarenlang in dienst bij Defensie. Sinds enkele jaren is hij analist bij de NOS en werkzaam voor de politie. Met zijn Olympische ervaring én militaire discipline weet hij iedere clinic, lezing of symposium te voorzien van extra power. Gregory vertelt op inspirerende wijze zijn verhaal over talentontwikkeling, het verleggen van grenzen, het omgaan met tegenslagen en zijn ervaringen met het meten en gebruiken van data in de sport.

Constantijn van Oranje-Nassau

Special Envoy bij Techleap.nl

Constantijn van Oranje is Special Envoy bij Techleap.nl, een initiatief van de Nederlandse overheid om het Nederlandse tech ecosysteem voor ondernemers te versterken. Techleap.nl richt zich op het verbeteren van toegang tot talent, kapitaal, (nationale en internationale) markten en technologieën voor scaleups.

Constantijn was medeoprichter van StartupFest Europe, nog steeds het grootste start-up-evenement dat ooit in Nederland is georganiseerd. Voorheen was hij kabinetschef van vice-president Neelie Kroes bij de Europese Commissie. Daar was hij verantwoordelijk voor de Digitale Agenda en leidde hij het Brusselse kantoor van de RAND Corporation.

Ook is hij aanjager voor de BID Educatiegroep, Director Digital Technology & Macro Strategy bij Macro Advisory Partners in Londen en New York en Edge Fellow bij Deloitte Centre for the Edge.

Hakan Bulgurlu

CEO Arçelik

Hakan Bulgurlu is een vooraanstaand internationaal zakenman en milieubeschermer. Hij staat aan het hoofd van Arçelik, een toonaangevende wereldwijde fabrikant van huishoudelijke apparaten, waar hij sinds 2015 CEO is. Arçelik heeft een jaarlijkse omzet van vijf miljard euro, staat genoteerd aan de beurs van Istanbul en haar merken hebben prominente leiderschapsposities op wereldmarkten.


Onder zijn leiderschap heeft Hakan het bedrijf helpen groeien tot een inclusieve, duurzame en verantwoordelijke onderneming. Zijn visie heeft Arçelik veranderd in een industrieleider op de Dow Jones Sustainability Index en het bedrijf werd vijf jaar op rij opgenomen in de FTSE4Good Index. Arçelik is erin geslaagd om klimaatneutraal te worden in wereldwijde productie met eigen CO2-credits, een grote stap en een primeur in de industrie.


Om de inspanningen voor een overgang naar een koolstofarme economie te ondersteunen, sloot hij zich aan bij de High-Level Commission on Carbon Pricing van de Wereldbank. Hakan is lid van de Young Presidents Organization en een van de oprichters van Amstel Dialogues, een CEO rondetafel van Europese leiders die tot doel heeft de snelheid van Europese innovatie te verhogen.