B2-Cleaning: weg met vooroordelen en hiërarchische structuren

Een schone omgeving is voor veel mensen vanzelfsprekend, bijvoorbeeld op scholen of andere openbare plekken. Dat maakt de schoonmaakbranche onmisbaar, maar ook ondergewaardeerd. Er bestaan nog steeds vooroordelen die de plek op de maatschappelijke ladder bepalen. B2-Cleaning doorbreekt deze kaders met hun no-nonsense mentaliteit. Directeur Hemradj Badloe veegt de vloer aan met conventionele organisatiestructuren. Zo zegt hij: “Wij streven naar minder hiërarchie.” Als het even kan haalt hij mee de bezem erdoorheen, letterlijk dan.

De ultieme werksfeer
Van de Bijenkorf tot theaters, van Madurodam tot onderwijsinstellingen. Ongediertebestrijding, verwijderen van graffiti, vloeronderhoud en ga zo maar door, B2-cleaning zorgt ervoor dat Nederland spik en span is en blijft. De mensen die dit mogelijk maken mogen best even in het zonnetje worden gezet. Zo zegt Hemradj Badloe: “Ik merk dat investeren in de mensfactor het verschil maakt.”

Bij B2-Cleaning is iedereen welkom. Iedereen krijgt een eerlijke kans, ook degenen met een afstand tot de arbeidsmarkt, zoals langdurig werklozen of mensen met een andere achtergrond. Meestal wordt eerst een stage aangeboden, waarna samen nagegaan wordt of een baan de juiste keuze is. Diversiteit wordt gestimuleerd, maar geeft ook uitdagingen. “Je moet je leren verplaatsen in de mensen die voor je werken,’ zegt Badloe. Want hoe ga je om met taalbarrières en verschillende religieuze overtuigingen?”. Je moet er respect voor hebben dat de mensen met een buitenlandse achtergrond eens in de paar jaar zes weken naar hun thuisland gaan, aangezien ze hun familie missen. Indien je geen respect hebt voor je werknemers, gaan ze bij je weg. Volgens hem is energie stoppen in je werknemers de beste investering voor de toekomst.

Behalve het verbeteren van processen en ondernemerschap is het dus heel belangrijk om intern de mensen faciliteren. B2-Cleaning heeft het afgelopen jaar een enorme groei doorgemaakt, wat de nodige veranderingen met zich meebrengt. Werknemers worden gauw onzeker, dus is het van belang om onduidelijkheden weg te nemen, ontwikkelingen met elkaar af te stemmen en als management op de werkvloer te staan. Bij alle opstart is het gehele management op de werkvloer aanwezig. Op deze manier wordt er een sfeer gecreëerd waarin hiërarchie onbelangrijk is. Badloe: ‘‘Wij zeggen niet wat je moet doen, wij laten het zien.’

Naast bestaanszekerheid, is eigen verantwoordelijkheid, ontwikkeling en gevoel van maatschappelijke betrokkenheid belangrijk voor de werknemers. ‘Als schoonmaker draag je bij aan een schone en veilige leefomgeving, dat geeft voldoening,’ aldus Badloe. ‘We maken stappen met elkaar, deze positiviteit draag je ook uit naar je klanten.’

Ontwikkeling
B2-cleaning heeft het afgelopen jaar een enorme groei doorgemaakt en een verdubbeling van de omzet gerealiseerd. Daarnaast zijn er veel logistieke ontwikkelingen doorgevoerd en heeft vooral het technische proces een upgrade gehad. B2-Cleaning werkt met geavanceerde communicatiemiddelen die geleid hebben tot een verhoging van de reactiesnelheid en een betere dienstverlening. Klanten kunnen bijvoorbeeld makkelijk melding maken van facilitaire vragen door het maken van een foto waardoor B2-Cleaning nóg sneller oplossingen kan bieden.

Dankzij de overname van schoonmaakbedrijf Vrolijk kwam B2-Cleaning als partner bij de Big Improvement Day, die op 15 januari 2019 zal plaatsvinden. Tijdens de Big Improvement Day komen de overheid, het bedrijfsleven en andere organisaties samen om tot nieuwe inzichten en samenwerkingen te komen. De werkwijze van B2-Cleaning sluit aan op de positiviteit die de Big Improvement Day uitdraagt. ‘Tijdens de Big Improvement Day kunnen we nieuwe dingen leren van bedrijven die vele malen groter zijn dan wij,’ aldus Badloe.

Foto van BID Redactie

BID Redactie

Dit artikel is zorgvuldig samengesteld door onze redactie.

Vind ons op social media

Facebook
Twitter
LinkedIn

Andere nieuwsberichten

Andere nieuwsberichten

Vind ons op social media

Facebook
Twitter
LinkedIn

Magda Pattiiha

Leraar van het Jaar SO

Magda Pattiiha is Leraar van het Jaar 2023 voor het gespecialiseerd onderwijs. Haar speerpunt is kansengelijkheid en dat doet ze door aandacht voor het leren leren op school: leerlingen leren hun kennis te verwerken en zijn niet afhankelijk van betaalde bijlessen na schooltijd.  Ook wil ze aandacht voor de sociaal-emotionele ontwikkeling en identiteitsvorming van leerlingen: leraren krijgen handvatten om beter verbinding te maken met leerlingen en samen te kunnen werken vanuit hoge verwachtingen. “Leren lukt pas als je lekker in je vel zit”. 

Pantea Kiani

CEO PanGenix

Pantea Kiani staat symbool voor passie, doorzettingsvermogen en vastberadenheid in de gezondheidszorg. Met meer dan vijf jaar ervaring als apotheker heeft ze een diepgaand inzicht verworven in de essentie van patiëntenzorg. Voor Pantea gaat gezondheidszorg verder dan alleen medicatie; het draait om vertrouwen, geruststelling en empathie.

Haar visie heeft geleid tot de oprichting van PanGenix, een bedrijf dat zich specialiseert in farmacogenetische testen. Deze tests, die het unieke DNA van een individu onderzoeken, bieden artsen en apothekers cruciale informatie over hoe patiënten mogelijk reageren op medicijnen. Door deze kennis kunnen zorgverleners de meest effectieve medicatie en dosering kiezen, wat resulteert in verminderde bijwerkingen en verhoogde behandelingseffectiviteit.

Pantea is een fervent voorstander van het integreren van nieuwe technologieën in de gezondheidszorg. Ze ziet farmacogenetica als een sleutel tot gepersonaliseerde zorg, waardoor behandelingen nauwkeuriger en effectiever worden. PanGenix, onder haar leiding, streeft ernaar om deze geavanceerde technologie toegankelijk te maken voor iedereen, zodat elke patiënt de best mogelijke zorg krijgt.

Big Improvement Day 2024

Wilt u de meest positieve dag van het jaar bijwonen? Laat het ons weten, dan nemen wij spoedig contact met u op!

BID Nationaal Innovatiediner 2023

Wilt u het meest innovatieve diner van 2023 bijwonen? Laat uw gegevens achter, dan nemen we spoedig contact met u op!

Gregory Sedoc

Innovatieadviseur Sportinnovator

Katachtig als een jachtluipaard stoof Gregory Sedoc jarenlang over hordes, wat hem drie keer op de Olympische Spelen bracht. Wat hij op én naast de baan overwon, past qua ervaringen niet in een rugzak. De hoogste hordes vormden de uitsluiting van een jaar voor wedstrijden, de blessure op de daaropvolgende Spelen van Londen 2012 en de depressie die nadien het zwarte gat vulde. Gregory  herpakte zich en vond zijn passie op de baan terug, waarna de cirkel rond kwam. Het jongetje dat, wanneer hij de bus naar huis miste, vanaf de basisschool aan het Olympiaplein naar huis rende, eindigde zijn imposante loopbaan op het EK 2016 in het Olympisch Stadion.

Gregory was naast zijn carrière als topsporter jarenlang in dienst bij Defensie. Sinds enkele jaren is hij analist bij de NOS en werkzaam voor de politie. Met zijn Olympische ervaring én militaire discipline weet hij iedere clinic, lezing of symposium te voorzien van extra power. Gregory vertelt op inspirerende wijze zijn verhaal over talentontwikkeling, het verleggen van grenzen, het omgaan met tegenslagen en zijn ervaringen met het meten en gebruiken van data in de sport.

Constantijn van Oranje-Nassau

Special Envoy bij Techleap.nl

Constantijn van Oranje is Special Envoy bij Techleap.nl, een initiatief van de Nederlandse overheid om het Nederlandse tech ecosysteem voor ondernemers te versterken. Techleap.nl richt zich op het verbeteren van toegang tot talent, kapitaal, (nationale en internationale) markten en technologieën voor scaleups.

Constantijn was medeoprichter van StartupFest Europe, nog steeds het grootste start-up-evenement dat ooit in Nederland is georganiseerd. Voorheen was hij kabinetschef van vice-president Neelie Kroes bij de Europese Commissie. Daar was hij verantwoordelijk voor de Digitale Agenda en leidde hij het Brusselse kantoor van de RAND Corporation.

Ook is hij aanjager voor de BID Educatiegroep, Director Digital Technology & Macro Strategy bij Macro Advisory Partners in Londen en New York en Edge Fellow bij Deloitte Centre for the Edge.

Hakan Bulgurlu

CEO Arçelik

Hakan Bulgurlu is een vooraanstaand internationaal zakenman en milieubeschermer. Hij staat aan het hoofd van Arçelik, een toonaangevende wereldwijde fabrikant van huishoudelijke apparaten, waar hij sinds 2015 CEO is. Arçelik heeft een jaarlijkse omzet van vijf miljard euro, staat genoteerd aan de beurs van Istanbul en haar merken hebben prominente leiderschapsposities op wereldmarkten.


Onder zijn leiderschap heeft Hakan het bedrijf helpen groeien tot een inclusieve, duurzame en verantwoordelijke onderneming. Zijn visie heeft Arçelik veranderd in een industrieleider op de Dow Jones Sustainability Index en het bedrijf werd vijf jaar op rij opgenomen in de FTSE4Good Index. Arçelik is erin geslaagd om klimaatneutraal te worden in wereldwijde productie met eigen CO2-credits, een grote stap en een primeur in de industrie.


Om de inspanningen voor een overgang naar een koolstofarme economie te ondersteunen, sloot hij zich aan bij de High-Level Commission on Carbon Pricing van de Wereldbank. Hakan is lid van de Young Presidents Organization en een van de oprichters van Amstel Dialogues, een CEO rondetafel van Europese leiders die tot doel heeft de snelheid van Europese innovatie te verhogen.