Talloze vacatures blijven onvervuld, terwijl er tegelijkertijd veel mensen zijn die klaar zijn voor een eerste of volgende stap op de arbeidsmarkt. Samen met het team van Via Delta zet Araaf Razab-Sekh zich in om beide uitdagingen tegelijkertijd aan te pakken. In gesprek met hem wordt duidelijk hoe de organisatie verschillende elementen samenbrengt om tot duurzame oplossingen te komen.
Razab-Sekh werkt vrijwel zijn hele carrière op het snijvlak van ondernemerschap en de publieke sector en die combinatie vormt ook de rode draad in zijn huidige rol als programmadirecteur van Via Delta. De organisatie is een initiatief van vier ROC’s in Zuid-Holland die hun krachten op unieke wijze hebben gebundeld rond het thema levenlang ontwikkelen (LLO). Het doel is om iedereen in de samenleving de mogelijkheid te bieden om zich te blijven ontwikkelen wanneer dat nodig is, voor de start van een carrière of de volgende stap. Dat is niet alleen belangrijk voor individuen, maar ook voor de economie als geheel, vertelt Razab-Sekh, maar alleen effectief te realiseren wanneer publieke en private partijen intensief samenwerken.
De vier bouwstenen voor succes
Via Delta brengt vier cruciale elementen samen om dit te realiseren. Allereerst is er het ontwikkelen van aanbod in skillsgericht onderwijs, in samenwerking met de ROC’s. Daarnaast zijn er de kandidaten die willen deelnemen aan opleidingstrajecten, werkgevers met concrete personeelsbehoeften, en financieringsbronnen die met financial engineering zorgen dat de kosten voor alle betrokkenen zo laag mogelijk blijven en de trajecten mogelijk maken en houden.
Met zijn brede ervaring – onder meer bij consultancybureau ItaQ en tien jaar in management- en directiefuncties binnen de overheid – houdt Razab-Sekh zich dagelijks bezig met het verbinden van deze verschillende partijen. Zijn werk draait om het identificeren van kansen en het realiseren van nieuwe initiatieven. Daarbij werkt hij samen met belangenorganisaties, instellingen met een publieke taak, organisaties die jongeren begeleiden naar werk of mensen ondersteunen bij (re)integratie, maar ook met bedrijven die al lange tijd moeite hebben om hun vacatures te vervullen.
Mbo als onmisbare schakel
Binnen deze aanpak speelt het mbo een sleutelrol. Razab-Sekh verwacht dat technologieën zoals AI een grote impact zullen hebben op de arbeidsmarkt, maar benadrukt dat veel uitvoerende beroepen onmisbaar blijven. Het mbo is een prachtige sector, omdat het draait om het echte leven, vertelt hij. AI kan ondersteunen, maar uiteindelijk zijn het mensen die het werk doen. Tegelijkertijd ziet de organisatie wel dat kennis van AI onmisbaar zal worden. Daarom krijgt dit onderwerp, net als basisvaardigheden zoals taal en digitale geletterdheid, ook een plek binnen de opleidingsprogramma’s.
Van skills-gap naar loopbaankansen en vervulde vacatures
Een concreet voorbeeld van Via Delta’s aanpak is het project Publiek Private Kracht (PPK) Zuid-Holland. Binnen dit initiatief werkt de organisatie samen met een consortium van technologiebedrijven met openstaande vacatures. Via Delta brengt daarbij nauwkeurig de zogenoemde skills-gap in kaart: welke vaardigheden zijn nodig voor een functie, en welke aanvullende scholing is vereist om kandidaten daar naartoe te begeleiden.
Bestaande werknemers worden ondersteund bij het zetten van een volgende stap in hun carrière, terwijl nieuwe instromers via modulaire en doelgerichte opleidingen worden voorbereid op startersfuncties op de arbeidsladder. Zo ontstaat er beweging in de arbeidsmarkt: werknemers groeien door, nieuwe mensen stromen in en vacatures worden ingevuld. Volgens Razab-Sekh ligt juist in die dynamiek de sleutel tot succes.
Bouwen aan duurzame impact
Voor de komende jaren ligt de focus op het realiseren van de doelstellingen die bij de toegekende subsidies van de organisatie horen, maar vooral op het leveren van concrete meerwaarde voor alle betrokken partijen. Op die manier wil Via Delta haar initiatieven duurzaam voortzetten en verder uitbouwen.
De samenwerking met Big Improvement Day helpt volgens Razab-Sekh bij het bereiken van die ambitie. Beide organisaties delen de overtuiging dat maatschappelijke vooruitgang ontstaat door concrete initiatieven, ruimte voor ondernemerschap en – soms verrassende – samenwerking op landelijke schaal. Door mensen over hun eigen schaduw heen te laten stappen en buiten de gebaande paden te laten denken, kunnen we echte vooruitgang boeken, sluit hij af.
