BID-Magazine

Roel Beetsma (UvA): “Bedrijven willen frisse ideeën, studenten zoeken de praktijk”

??????????????????????????????????????????????????????

Studenten doen ervaring op en leggen contacten met potentiële toekomstige werkgevers, terwijl bedrijven kennismaken met frisse ideeën en nieuwe manieren om vraagstukken op te lossen. Die wisselwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven is een van de belangrijkste thema’s waar Roel Beetsma, decaan van de Faculteit Economie en Bedrijfskunde van de Universiteit van Amsterdam (UvA), zich momenteel mee bezighoudt. “Werken met en voor het bedrijfsleven is niet alleen voor studenten interessant, ook voor bedrijven en de maatschappij is het van grote toegevoegde waarde.”

De samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven krijgt bij de UvA steeds meer vorm en wordt momenteel flink opgeschaald, vertelt Beetsma. Dat kan op veel verschillende manieren. Zo kunnen bedrijven stageplekken aanbieden en invullen, kunnen er gezamenlijk projecten worden opgepakt waarin studenten een actieve bijdrage leveren, of kan een bedrijf bijvoorbeeld een promovendus sponsoren. Maar de samenwerking kan ook grootschaliger worden aangepakt. Zo werkt de UvA samen met Nationale-Nederlanden en a.s.r. binnen grote onderzoekscentra, onder meer op het gebied van levensverwachting en de factoren die risico en impact bepalen. Dat zijn mooie voorbeelden van grote namen, vertelt Beetsma, maar ook kleinere bedrijven zijn volgens hem interessant. “Het MKB is de groeimotor van de economie.”

Van vraagstuk naar prototype

Het AI4Business Lab van de UvA is een van de voorbeelden waarin de samenwerking tussen studenten en het bedrijfsleven in de praktijk wordt gebracht. Bedrijven kunnen hier vraagstukken op het gebied van AI, big data en business analytics uit de praktijk – zogenoemde challenges – indienen, waarmee studenten vervolgens aan de slag gaan.

Bachelor- en Master-studenten werken in kleine groepen aan deze vraagstukken en ontwikkelen gedurende twaalf weken een mogelijke oplossing in de vorm van een prototype. Daarmee leveren zij een eerste waardevolle aanzet voor daadwerkelijke implementatie.

“We zien steeds meer interesse in de samenwerking met studenten. Bedrijven willen in contact komen met jonge mensen met frisse ideeën. En studenten willen maar al te graag aan de slag met echte voorbeelden in plaats van alleen theoretische kennis op te doen. Daar leren ze enorm veel van”, vertelt Beetsma. “Met onderwijs investeren we in de ondernemers van morgen en dit soort praktijkinitiatieven stimuleren en versnellen dit: daar vindt echte innovatie plaats.”

Inmiddels heeft het AI4Business Lab zijn kracht bewezen. Zo zijn er projecten uitgevoerd voor onder andere FrieslandCampina, waar werd gewerkt aan een model voor kredietlimieten, en voor NEMO, waar studenten zich richtten op een optimale prognose van bezoekersaantallen en de inzet van medewerkers. Ook KLM Cargo werkte samen met het Lab. “Uiteindelijk lopen alle bedrijven die opschalen tegen een data challenge aan. Voor relatief kleine bedrijven zijn taken immers nog wel handmatig te verwerken, maar naarmate een organisatie groeit, wordt het te complex en tijdrovend. De inzet van technologie en specifiek AI is dan onontkoombaar.”

Na een start met twaalf projecten in het eerste jaar groeide het Lab naar 32 projecten in het tweede jaar. Het afgelopen jaar werd dit aantal nog eens verdubbeld. De positieve reacties vanuit het bedrijfsleven zorgen ervoor dat de ambitie verder reikt: uiteindelijk is het doel om het aantal projecten door te laten groeien naar 200 per jaar, vertelt Beetsma. Om dat mogelijk te maken wordt gewerkt aan de verdere professionalisering van het programma, het in kaart brengen en uitbreiden van samenwerkingsmogelijkheden, het vergroten van het netwerk en het opschalen van het programma, waaraan de beste studenten van alle studierichtingen kunnen deelnemen.

Van idee tot schaal

Ook wordt gekeken naar aanvullende stappen die kunnen worden gezet, onder meer in samenwerking met Big Improvement Day en Blue Field Agency. Een prototype dat binnen het AI4Business Lab wordt ontwikkeld, vraagt immers vaak om opvolging, verdere ontwikkeling en aanvullende middelen. “Vaak volgt er een groter project op het prototype”, vertelt Beetsma. “Waar het idee afkomstig is van studenten, willen we een model ontwikkelen waardoor zij het ook volledig kunnen realiseren en in de praktijk kunnen brengen – los van hun studie, maar met begeleiding van de UvA.”

Na het vertalen van een veelbelovend studentenidee naar een daadwerkelijke toepassing, reikt de ambitie nog verder met als derde stap het opschalen van succesvolle implementaties. Sommige modellen zijn namelijk niet alleen relevant voor één specifiek bedrijf, maar kunnen breder worden ingezet, ziet Beetsma. Zo kunnen ze bijvoorbeeld worden uitgerold bij meerdere bedrijven of instellingen, of een oplossing bieden voor een maatschappelijk vraagstuk.

Beetsma noemt een project waarbij een student een AI-tool ontwikkelde voor de afhandeling van bezwaarschriften bij de gemeente Amsterdam als voorbeeld. “Deze tool wordt inmiddels succesvol ingezet binnen de gemeente, maar is ook kansrijk en waardevol voor andere organisaties.” Zo ontstaat een drietrap van idee naar implementatie en uiteindelijk naar schaal.

Foto van BID Redactie

BID Redactie

Dit artikel is zorgvuldig samengesteld door onze redactie.

Vind ons op social media

Facebook
Twitter
LinkedIn

Andere nieuwsberichten

Andere nieuwsberichten

Vind ons op social media

Facebook
Twitter
LinkedIn

Magda Pattiiha

Leraar van het Jaar SO

Magda Pattiiha is Leraar van het Jaar 2023 voor het gespecialiseerd onderwijs. Haar speerpunt is kansengelijkheid en dat doet ze door aandacht voor het leren leren op school: leerlingen leren hun kennis te verwerken en zijn niet afhankelijk van betaalde bijlessen na schooltijd.  Ook wil ze aandacht voor de sociaal-emotionele ontwikkeling en identiteitsvorming van leerlingen: leraren krijgen handvatten om beter verbinding te maken met leerlingen en samen te kunnen werken vanuit hoge verwachtingen. “Leren lukt pas als je lekker in je vel zit”. 

Pantea Kiani

CEO PanGenix

Pantea Kiani staat symbool voor passie, doorzettingsvermogen en vastberadenheid in de gezondheidszorg. Met meer dan vijf jaar ervaring als apotheker heeft ze een diepgaand inzicht verworven in de essentie van patiëntenzorg. Voor Pantea gaat gezondheidszorg verder dan alleen medicatie; het draait om vertrouwen, geruststelling en empathie.

Haar visie heeft geleid tot de oprichting van PanGenix, een bedrijf dat zich specialiseert in farmacogenetische testen. Deze tests, die het unieke DNA van een individu onderzoeken, bieden artsen en apothekers cruciale informatie over hoe patiënten mogelijk reageren op medicijnen. Door deze kennis kunnen zorgverleners de meest effectieve medicatie en dosering kiezen, wat resulteert in verminderde bijwerkingen en verhoogde behandelingseffectiviteit.

Pantea is een fervent voorstander van het integreren van nieuwe technologieën in de gezondheidszorg. Ze ziet farmacogenetica als een sleutel tot gepersonaliseerde zorg, waardoor behandelingen nauwkeuriger en effectiever worden. PanGenix, onder haar leiding, streeft ernaar om deze geavanceerde technologie toegankelijk te maken voor iedereen, zodat elke patiënt de best mogelijke zorg krijgt.

Big Improvement Day 2024

Wilt u de meest positieve dag van het jaar bijwonen? Laat het ons weten, dan nemen wij spoedig contact met u op!

BID Nationaal Innovatiediner 2023

Wilt u het meest innovatieve diner van 2023 bijwonen? Laat uw gegevens achter, dan nemen we spoedig contact met u op!

Gregory Sedoc

Innovatieadviseur Sportinnovator

Katachtig als een jachtluipaard stoof Gregory Sedoc jarenlang over hordes, wat hem drie keer op de Olympische Spelen bracht. Wat hij op én naast de baan overwon, past qua ervaringen niet in een rugzak. De hoogste hordes vormden de uitsluiting van een jaar voor wedstrijden, de blessure op de daaropvolgende Spelen van Londen 2012 en de depressie die nadien het zwarte gat vulde. Gregory  herpakte zich en vond zijn passie op de baan terug, waarna de cirkel rond kwam. Het jongetje dat, wanneer hij de bus naar huis miste, vanaf de basisschool aan het Olympiaplein naar huis rende, eindigde zijn imposante loopbaan op het EK 2016 in het Olympisch Stadion.

Gregory was naast zijn carrière als topsporter jarenlang in dienst bij Defensie. Sinds enkele jaren is hij analist bij de NOS en werkzaam voor de politie. Met zijn Olympische ervaring én militaire discipline weet hij iedere clinic, lezing of symposium te voorzien van extra power. Gregory vertelt op inspirerende wijze zijn verhaal over talentontwikkeling, het verleggen van grenzen, het omgaan met tegenslagen en zijn ervaringen met het meten en gebruiken van data in de sport.

Constantijn van Oranje-Nassau

Special Envoy bij Techleap.nl

Constantijn van Oranje is Special Envoy bij Techleap.nl, een initiatief van de Nederlandse overheid om het Nederlandse tech ecosysteem voor ondernemers te versterken. Techleap.nl richt zich op het verbeteren van toegang tot talent, kapitaal, (nationale en internationale) markten en technologieën voor scaleups.

Constantijn was medeoprichter van StartupFest Europe, nog steeds het grootste start-up-evenement dat ooit in Nederland is georganiseerd. Voorheen was hij kabinetschef van vice-president Neelie Kroes bij de Europese Commissie. Daar was hij verantwoordelijk voor de Digitale Agenda en leidde hij het Brusselse kantoor van de RAND Corporation.

Ook is hij aanjager voor de BID Educatiegroep, Director Digital Technology & Macro Strategy bij Macro Advisory Partners in Londen en New York en Edge Fellow bij Deloitte Centre for the Edge.

Hakan Bulgurlu

CEO Arçelik

Hakan Bulgurlu is een vooraanstaand internationaal zakenman en milieubeschermer. Hij staat aan het hoofd van Arçelik, een toonaangevende wereldwijde fabrikant van huishoudelijke apparaten, waar hij sinds 2015 CEO is. Arçelik heeft een jaarlijkse omzet van vijf miljard euro, staat genoteerd aan de beurs van Istanbul en haar merken hebben prominente leiderschapsposities op wereldmarkten.


Onder zijn leiderschap heeft Hakan het bedrijf helpen groeien tot een inclusieve, duurzame en verantwoordelijke onderneming. Zijn visie heeft Arçelik veranderd in een industrieleider op de Dow Jones Sustainability Index en het bedrijf werd vijf jaar op rij opgenomen in de FTSE4Good Index. Arçelik is erin geslaagd om klimaatneutraal te worden in wereldwijde productie met eigen CO2-credits, een grote stap en een primeur in de industrie.


Om de inspanningen voor een overgang naar een koolstofarme economie te ondersteunen, sloot hij zich aan bij de High-Level Commission on Carbon Pricing van de Wereldbank. Hakan is lid van de Young Presidents Organization en een van de oprichters van Amstel Dialogues, een CEO rondetafel van Europese leiders die tot doel heeft de snelheid van Europese innovatie te verhogen.